CARITIS accompagne les organisations dans la mise en œuvre d’une gouvernance de l’IA démontrable, proportionnée et soutenable.
Depuis plus de 20 ans, nous aidons les dirigeants à faire évoluer leur système d’information au service de leur performance opérationnelle. Cette expérience du terrain est ce qui rend la gouvernance exigible plutôt que déclarative.
Notre approche intègre les principes de l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) afin de développer des modèles plus durables, sobres et résilients : pilotage par les usages, mutualisation des capacités numériques, conformité réglementaire et maîtrise de la dette technique.
Management d’équipes internes et partenaires.
Pilotage de budgets, prestataires, licences et engagements de service.
Arbitrage, priorisation, risques et feuille de route pragmatique.
Modernisation applicative, API, cloud et sécurisation du run.
Transformation menée en lien avec directions métiers, DSI et opérationnels.
Produit
by CARITIS
Une plateforme conçue pour structurer, piloter et démontrer la gouvernance des systèmes d'IA — plutôt qu'un tableur de conformité de plus.
Cadre de référence : ISO/IEC 42001 et ISO/IEC 27001, en appui d'une mise en conformité AI Act.
In development
Le cycle couvert
DISCOVERY / ASSESS → BUILD → DECIDE → OPERATE → CHANGE → RE-ASSESS
Cas d'usage & risques
Recenser les usages de l'IA, les classer par niveau de risque et tenir le registre des impacts.
Contrôles
Organiser les contrôles, leurs responsables et leur fréquence de revue.
Preuves
Rattacher chaque contrôle à des preuves datées, dont la fraîcheur est suivie.
Décisions
Tracer les acceptations de risque et les mises en production : approbateur, justification, date de revue.
Chaque changement significatif déclenche une réévaluation explicable et historisée, avec traçabilité d'audit de bout en bout.
Expertises
Des interventions ciblées, cadrées et mesurables, conçues pour les organisations qui doivent démontrer leur maîtrise — de l'IA comme du reste du système d'information.
Rendre la gouvernance de l'IA exigible plutôt que déclarative : des usages recensés, des risques évalués, des contrôles tenus et des décisions tracées.
Mettre votre SI en conformité RGPD, NIS2 et ISO/IEC 27001 — avec une gouvernance qui favorise la coopération entre parties prenantes.
Cadrer une feuille de route numérique sobre : prioriser ce qui crée de la valeur d'usage, mutualiser les briques, mesurer l'impact.
Structurer vos projets d'IA tout en maîtrisant les coûts cachés liés à la facturation au token — et les impacts qui vont avec.
Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération — un modèle qui privilégie l'usage plutôt que la possession, la mutualisation des ressources et la coopération entre acteurs, pour créer de la valeur tout en réduisant l'empreinte environnementale.
En savoir plus
Parcours du dirigeant : Richard Labrador
Digital & AI Governance | DSI / Transformation | ISO 27001 & ISO 42001 | Founder CARITIS – Building AIGMS
Parcours
20+ ans entre R&D, intégration ERP, gouvernance SI et entrepreneuriat — chez IBM, SAP BusinessObjects, Prodware Group, puis Waspy et aujourd'hui CARITIS. La conviction qui guide chaque mission : la technologie ne crée de la valeur que lorsqu'elle est adoptée, gouvernée et conforme.
C'est cette expérience opérationnelle qui rend la gouvernance de l'IA exigible plutôt que déclarative : des contrôles tenables, des preuves réelles, des décisions assumées.
Parcours détaillé sur LinkedInConfiance
